8月8日，公司召开2017年上半年经济运行分析会。集团总会计师杜友剑、财务部部长周家立莅临会议。

会上，公司以【yǐ】问题为导向，分别就上半【bàn】年的经营、安全质量、财务、债权债务等工作进行了全面的分析，明确了解决措施。

杜友剑做了重要讲话，对公司上半年实现时间过半、任务过半的成绩给予充分肯定，并提出【chū】了三【sān】点意见：一要提升能力。一是提升市场开发能力，加强区域市场研究，找准突破点，精准发力，打造以川南城市群为中心的重要支撑，巩固西安为中心的西【xī】北【běi】市场，开拓成都及其周边市场，研究其他有足够容量的区域市场。同时，要转变观念，创新思维，盯住EPC，整合社会资源，形成一批长期稳定的战略合作伙伴。二是提升生产资源的高效【xiào】配置能力。要充分利用集团云采平台，内部组织管理上，形成与云采【cǎi】平台无缝对接的管理【lǐ】体系。三是提升有效管控能力。十一公司管理的覆盖面与半径不断扩大，要有新的思考和举措，适应新的管理【lǐ】要求，明确管控的红线与底线，提高管控水平。二要加快与十三公司的整合。一是落实集团改革重组目标，尽量留住人才，形成人才支撑。二是工作中要做到细致扎实，多交流沟通，多听想法意见。三是对发现【xiàn】的问题要及时研究处理。四是加强双方员工的融合，凝聚人心，团结【jié】大家继续向前。三要落实责任。要进一步落实班子保证航行方向正确安全的责任、项目经理履行合同、完成考核指标的责任以及管理部门指导监管的责任，提高执行力，强化内部管控，保持公司持续健康发展，为集团战略发展多做贡献。

公司党委书记、董事长张义颜做了总结讲话。针对公司面临的发展问题，提出三点希望和要求：一是做好与十三公司整合工作，注重关心【xīn】职【zhí】工，培训职工，把人才用好。二是提高危机意识和竞争意识，团【tuán】结一致让十一公司发展得更好、走得更远。三是加强项目管控，提升管理水平。强化项目质量、安全、成本的管理责任，不能以包代管；抓紧工程结算办理，尽早制定资金回收【shōu】计划，保证节前的资金回收；强化项目全过程风险防范。