7月28日，十一公司召开2016年上半年经济活动分析会。集团公司总会计师杜友剑、总经理助理、人力资源部部长李佳莅临会议指导工作。

 会议对公司上半年的经营形势、成本管理、工程预结算、财务、债权、质量安【ān】全工作进行了深入细致的剖析，明确了改进和解决措施，为公司下半年乃【nǎi】至今后的工作指明了方向。

集团【tuán】总会计师杜友剑对十一公司在经济下行的环境下，从严务实管理，上半年取得收入、利润双增长的成绩给予了充分肯定，并提出三点意见：一是进一步拓展市场。转换观念，将竞争性谈判与公开招投标有机结合；建立高效、联动、富有活力的营销体系，发挥整体营销合力；调整任务结构，有针对性【xìng】地在区域市场发力；锻造市场资源整合能力、项目谈判与竞标的商务能力、项目后期的运营管理能力等三种核心能力，积极介入投融资一体化项目；要多与有实力、有信誉的业主、大客户结成战略合作伙伴关系。二是不断提升管理水平。以更高的要求加大信息化建【jiàn】设力度，及时有效【xiào】补短板、完善制度，使管理更加标准化、规范化、流程化。三是进一步加【jiā】强风险管控。树立底线管理意识，加强合同的商务审【shěn】查与法律审查管理；强化债权管控措施，压存量、控增量，树立“现金为王”的理念。

公司董事长、党委书记对市场拓展、施工管理、风险防范等方面存在的问题进行了深层次分析，并提出解决【jué】措施：一是提高服务意识，端正服务态度，真诚沟通、主动作为，处理问题分轻重【chóng】、讲原则。二是抓好“两学一做”学习教育，转变价值观，调整心理预期，正确处理个人与企业的关系。三是脚踏实地【dì】抓项目管【guǎn】控，冷静分析、细化措施，确保效益。

会议号召：在经济下行压力加大的大环境下，全体【tǐ】员工要有居安思危的【de】危机意识和担当精神，坚定信心迎接挑战，同舟共济、共克时艰，为实现公司持续健康发展而不懈奋斗。