安分司“思想碰撞聚共识 汇聚合力促发展”项目管理沙龙活动是提升管理质效的重要平台。第五到八期活动聚焦工程材料管理、特种设备施工管理、科技【jì】创新及人才培养等，持续探索高【gāo】效管理思路方法，推动提升管理水平。

提升工程材料管理效率。针对材料采购招标管理及工程现场材料管理，梳理出6项日常基础材料管理问题，并提出了8项提升措施【shī】，建立【lì】了《安装常【cháng】用材料参考价》数据库，有效提升采购招标效率。全面推行“进场验收和随施工进度认质认价”举措，深化工程管理。

推进特种设备施工管理标准化。特种设备施【shī】工管理方面，一是通过组织培训、考取证书及老带新等方式，增强了员工的专业素养和技术力量。二是编制并发布了《压力管道安装质量保证手册》《特种设备施工管理制度》等系列文件指导项目施工，加快推进安分司管理制度化建设。三是强化考核督导。对在建项目进行全面指导【dǎo】检查，确保施工管理的标准化和规范化。

强化科技创新知识储备。安分司成立了以分管领导为队长的技术创新党员先锋队，组建了专业的科技创新工作领导小组。通过自主开展年度内部科技创新课题培训【xùn】和积极参加行业协会举办的专项培训，持续提升员工的技术水平。制定了《安装分公司【sī】管理技术创新工作计划》和考核标准，汇编历年来的省【shěng】级和集团工法成果，构建了一个系统化的知识库，为安分司各项目科技创新研究提【tí】供宝贵的经验和参考。

打造高素质人才队伍。安分司将党建【jiàn】与人才培养工作紧密结合，发布2025—2027年人才【cái】规划，制定《学习能力提升行动方案》，引导员工对标企业发展所需，提升专业能力。每年下达学习考证指标，常态化开展知识【shí】竞赛、专项培训、测评，2024年通过一级建造师、造价师职业资格考试人员为7人，创历史新高。

安分司以项目管理沙龙活动为平台，提出的一系列举措不仅提升了管理质效，还为公司的可持续发展奠定了坚实【shí】基础。接下来，安分司将【jiāng】继续深化管理创新，推动各项工作再上新台阶。