2-09，公司召开三季度重点工作交账会，全面梳理2024年前三季度工作开展情况和成效，研究谋划四季度工作思路和方向。公司领导、总经理助理、副总工程师、相关部门负【fù】责人参加会议。

会上，总助、副总工从营业收入、新签合同、新签合同质量完成情况、结算办理、逾期债权回收【shōu】五个方面出发，分片区汇报了前三季度工作开展情况；市场管理部【bù】、运营管理部、财税资金管理部、投资法律合规部【bù】汇报了前三季度对口业务推进情况。专题汇报对标年度目标任务，谈亮点、找差距，剖问题、提举措，深入分析企业面临的内外局势、全面【miàn】盘点前三季度各项工作。

公司领导班子成员对2024年前三季度工作完成情况进行点评。

公司党委书记、董事长杨秋驰就四季度工作提出三点要求。一是锚定一个目标。公司全【quán】体职工要紧盯年度指标任【rèn】务，攻坚克难、锐意进取，用心做好本职工作。总助、副总工、部门负责人要【yào】找准差距，勇担职责、持续加压，以更开阔的思路、更有力的行动抓好各片区、业务口工作。二是找准两个关键。对外开拓市场，在公司现有市场下，不断优化布局、创新合作方式，做大企业规模。对内狠抓管理，以更科学的思维、详细的数据分析前三季度各项工作，以问【wèn】题为导向制定有针对性、可行性的解决措施【shī】；在四【sì】季度，以更务实的举措狠抓【zhuā】各项工作落地，提升管理质效。三是聚焦五项指标。“营业收入、新签合同、决算办理、资金筹措、债权回收”既是年度目标，更是企业发展质量的直观体现。四季度，公司上下要亮决心、出举措，逐项剖析、逐条落实，为企业穿破去产能周期、高质量稳健发展贡献力量。