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经济分析助决策,对标谋划促发展——集团副总经理陈颖锐出席公司2022年上半年经济运行分析会
信息来源:管理员  作者:图/文 李禹  发布时间:2025-2-10  阅读次数:1206

2-10,公司召开2022年上半年经济运行分析会及工作务虚会。两个会议贯穿“开展‘150天大会战’、决胜‘千亿华西’”主线,紧扣下半年具体工作,客观分析经济形势、创新思维谋划高质量发展路径、全面激发职【zhí】工群众干事热情,发挥【huī】韧劲、狠劲、巧劲,确保指标落实。集团副总经理陈【chén】颖锐出席会议并讲话,集【jí】团战投中心总经理陈超,股份公司市场拓展中心总监杜晴川,集团财税管理中心主管张权铭到会指导;公司领导班子成员、外部董事、中层管理人员、安装分公司科室负责人、项目经理共70余人参加会议。

经济运行分析会上,财务总监姚长学分析了公司上半年经济运行情况,对下一步经【jīng】济运行提出工作意见和建议;副总经理杨昌荣分析汇报了上半【bàn】年经营成本管理工作;纪委书记熊洪荣总结了法律债权工作。

(姚长学作报告)

(杨昌荣作报告)

(熊洪荣作报告)

党委副书记、总经理杨秋驰带头宣贯了集团《“十四五”发展规划》,要求全体职工认真学习贯彻、推进落实【shí】《规划》精神,将【jiāng】集团规划与公司发展目标相结合,确保规划高效实施,高质量完成各项工作指标。就2022下半年工作,杨秋驰现场进行领【lǐng】导联系点分工、提出工作要求。他希望全体职工铆足干劲,思想上高度认识“千亿华西”的重要意义,增强责任感与使命感,树立危机意识,抢抓成渝双城经济圈发展机遇,响应集团号召,贯彻集团战略部署,发挥优势、创新思维,奋力投身【shēn】“150天大会战”,为实现发展目标贡献力量。

陈颖锐肯定了公【gōng】司近年的良好发展态势及2022下半年工作思路举措。就“会战150天 决胜千亿华西”专项工作,陈颖锐从集团当前生产经营【yíng】情况、下半年宏观经济形势两方面阐述了“千亿华西”的必然性和重要意义,为全体职工树信心、鼓干劲。他要求,十一公司要提【tí】高政治站位、强化责任担当,在决胜“千亿华西”战役中发挥十一公司的力量和【hé】作用。一要加快市场拓展。主动“走出去”,紧跟集团发展布局抓好重点区域、重点领域、重点客户,全力以赴做大体量规模。二要抓好统计工作。思想上高度重视统计工作,行动上实事求是全面梳理统计项目情况,按照【zhào】要求做到应统尽统,用真实、准确的统计数据服务企业发展【zhǎn】。三要落实领导联系点制度。十一公司要全盘谋篇布局,以项目为单位对标对表分解任务,联系点领导全面下沉基层定点督导督办、用心服务,定期汇总数据,把各项工作做精、做细、做好,全体【tǐ】职工共同努力助力实现“千亿华西”。

下午,公司班子成员、中层管理人员、项目经理齐聚一堂,召开2022年【nián】工作务虚会。结合【hé】陈颖锐上午在经济分析会上的讲话精神,大家打开思路、畅所欲言,立足企业实际、紧扣决胜“千亿华西”,从强化风险防控、优化成本管理、精细化管理项目等方面集思广益、群策群力,为公司持续优化管理建言献策。

公司党委书记、董事长姚先涛在认真听取大家的交流发言后,就职工思想认知提出两点要求。一是看清实现“千【qiān】亿华西”的历史【shǐ】地位与重要价值,全体职工将其作为当前重大的政治任务,齐心协力完成年度指标。二是看清企业定位,冷静客观分析自身优势,打开格局眼光,对标行业内先进企业,不断赶超前行。就【jiù】实现“千亿华西”、公司走高质量发展道路,姚先涛提出三【sān】点意见。一是始终坚持“企业大格局”思想,全体职工与公司发展步调一致,土【tǔ】建、安装协调配合,做到企业发展一盘棋。二是创新学习交流。日常工作打开思路,创【chuàng】新【xīn】工作方法,多渠道学习知识,提升管理质效。三是优化任务承接。始终坚持以经营为龙头,践行“全员经营”模式,全面开拓市场,同步抓好结算办理、债权回收等工作,形成规模、做出口碑。

接下来,公司将积极开展“150天大会战”,逐项分解细化工作任务、在管理上做到更精更【gèng】细,形成领导班子分工协作、分块负责工作机制,点对点指导各单位、项目部,将目标任务逐项进行量化、细化、实化,项目层面结合实际精准施策,定期梳【shū】理工作情况,抓生产、保进度,稳增长、保营收,实现公司既定目标,助力集【jí】团实现“千亿华西【xī】”。

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