2-10，集团党委副书记、副董事长、总经理马林带队来到公司，指导调研2022年工作。集团总会计师田世云，副总工程师赵立春，财税管理中心总经理陈【chén】健，股份公司综合管理中心副总监徐建，集团财税管理中心相关同志；公司领导班子成员，相关业务部门负责人参加会议。

会上，公司党委书记、董事长姚先涛汇报了2022年主要经济指标完成情况，落实股份公司施工项【xiàng】目经济运营管理规【guī】定情况，应收款项管理、应收款项风险控制、竣工未结算专项治理、降低“两金”占比等方面情况及请求【qiú】支持事项。公司党委副书记、总经理杨秋驰及其他分管领导作补充汇报。

（姚先涛作报告）

（杨秋驰作补充报告）

听取汇报后，马林肯定了公司的项目精细化管理水平及近年发展状况。他表示，“千亿华西”是集团高速度、高质量发展的保障，是省委省政府【fǔ】的嘱托、下达的政治任务，是1.9万华西儿女多年的奋斗目标。希望【wàng】十一公司全体职工以高度的政治责任感做好各项工作，圆满完成2022年生产经营指标，助力集团提前一年实现“千亿华西”目标。

就公司下步发展规划，马林要求十一公司把握“继往开来、创新发展”核心理念，发挥优势、勤加思考，探索多元发展道路。并提出三点指导性意见，一是明确公司定位，向区域公司转型。按【àn】照集团“6+2”区域转型布局，以高站位、新思维探索转型路线、优化区域市场，导入华西产业链能力，打造集团川南分部。二是多措并举，加快市场拓【tuò】展。从区域布局、专业布局、投资推动、政府营销等方面着手，发扬施工管理优势，大胆开拓，扩大企【qǐ】业规模。三是加强基础管理，推进管理转型。过【guò】细落实项目管理办法及应收账款管理措【cuò】施，形成长效机制；结合集团项目管理规定，先行先试职业经理人制度，探索激励机制，全面提升管理水平。他希望，十一公司大力发扬“飞将军”精神，奋战下半年，争取超【chāo】额完成各项经济【jì】指标，为实现“千亿华西”贡献力量。

（马林作指导调研）

结合公司当前生产经【jīng】营工作，田世云提出三点要求，一是奋战下【xià】半年，为实现千亿华西不懈奋斗；二是加强应收款项清理，常态化推进具体工作；三是主动拥抱数字化转型，做到管理数字化、供【gòng】应链数字化、建筑数字化。赵立春、陈健就项目管理维保、智慧工地建设、税收风险排查、年度目标任务分解等具体工作作详细指导。

（田世云作指导）

（赵立春作指导）

（陈健作指导）