2-09,公司成【chéng】功举办第一期“新秀【xiù】论建”活动。公司领导、青年代表、项目经理代表、各单位、部门负责人代表共32人参加活动。

本次“新秀论建”活动以“对话分享·予之成长”为主题，采用沙龙方式开展。青年代表围绕项目经理的能力素质、有效沟通、正确处理品牌形【xíng】象与成本管控的关系、项目团队建设以及发挥工程预算和资金预算的作用等五个方面的议题，各抒己见，阐述自己的思考总结【jié】和观点看法。公司领导、项目经理和各单位、部门负责人代表根据青年代表【biǎo】的阐述，针对性的点评【píng】提问，推心【xīn】置腹地分享成功经验。青年代表们在观点的交锋和思维的碰撞中取长补短，或引起共鸣、收获了干货，或更新迭代、深化了认识，带来了一次高质量的“新秀论建”沙龙活动。

公司党委书记、董事长姚先涛在总结讲话中表示，本次活动，既是一次高质量的交流分享，又是一次很好的学习方式。公司将认真【zhēn】总结首次“新秀论建”活动经验【yàn】，梳理人才建设的意见和建议，继续完善公司人才库建设。

人才，是企业战略落地的核心资源。公司主要从善建青苗、善建新秀、善建脊梁三个层次，从业务、能力、潜力三个维度，定期和适时【shí】开展赋能活动，为企业打造一批素质优良、业务【wù】精干的经营管理人才。