2-10，安装分公司组【zǔ】织开展了项目经理、党支部书记、科室负责人2019年度述职考评会。22位述职人从综合素质、工作【zuò】能力和工作实绩三个方面简明扼要地汇报了年度履职情况。
受公司党委委托，党委副书记、工会【huì】主席李海深到会提出五点建议和希望：一是优化述职考核评分表项目和权重分配，让考核发挥好指挥棒【bàng】和价值导向作用；二是把握好述职的核心要义，总结经验、找准问题，达到相互学习、取长补短、整改提升的实际效果；三是弘扬公司勤勉务实优良【liáng】传统，培育传播正能量；四是把握好“尺度”与“温度”，抓好廉政建设，压实【shí】第一责任人意识，一岗双责，筑牢防线，守住底线；五是注重人才培育梯队建设，继续强化管理，优化制度流程，促进分公司持续【xù】稳健发展。
述职后，分公司经理袁勇分析了当前经济形势和在手任务情况，就分公司2020年人才建设、技术提升和【hé】任务承揽等方面的重点工作做【zuò】了安排部署。安分司党总支书记何元传达了集团和公司2020年党建和党风廉政会议精神，就分公司职工如何树立正确的价值观、提振精气神、提高服务度作了分解细化。
会议对获得述职考核前三名的项目经理、基层支部和科室负责人进行了表彰。
