2-10，公司召开2019年二季度安全生产工作会。公司党委书记、董事长张义颜、副总经理罗英彬、总工程师李江、各相关部门负责人、项目经理、执行经理【lǐ】、安全员、质量员等一百余人参加会议。

会上，学府苑项目经理作【zuò】了检讨发言，深入查找安全生产管理存在的问题，深刻剖【pōu】析原【yuán】因，并提出整改措施。罗英彬对公司二季度安全生产检查情【qíng】况以及全省2019年上半年事故发生情况作了通报。他强调：思想上，要吸取【qǔ】安全事故的教训，增强底线思维，树立“抓安全就是抓成本，安全隐患就是安全事故”的理念，变被动为主动管理。行动上，推行安全责任清单和执行清单管理，明确管理职责、职权和待遇，形成齐抓共管的安全生产局面；要加大安全处罚力度，安全监管部要从严履行职责，督促安全生产。

安全监管部副部【bù】长杨伦通报了三季度安全管理重点工作【zuò】：一是认真落实安全责任清单和执行清单，重点整治安全带、安全帽违规【guī】行为；二【èr】是全面强制推行标准化栏杆；三是建筑起重机械设备安全监控系统达到安装率100%；四是加强危大工程安全管理、分包单位安全管理；五是全面执行外架作业指导书；六是加大对公司重点项目的施工过程安全管理和质量管理。

张义颜强调：安全生产形势严峻，公司将建立安全档案，作为考【kǎo】评推优用人的重要依据。公司上下要保持清醒头脑，去浮躁，静下心来找准安全、质量、工期、现场文明施工等各个方面的差距，学习先进管理，带好项目团队，不断提升现场管理水【shuǐ】平，推动公司安全生产，促进高质量发展。