信息来源：安分司 　作者：文/陈涛 　发布时间：2025-2-11　 阅读次数：2292

 2-11，中国共【gòng】产党第十九次全国代表大会在人民大会堂隆重开幕，习近平总书记代表第十八届中央委员会向大会作报告。项目部全体管理人员在会议室集体收看了开幕会盛况，听取了习近平总书记的精彩【cǎi】报告。
    报告提出不忘初心，牢记使命。作为一名共产党员，一位项目经理，我的初心是什么？我的使命在哪里？
    国家在搞深化改革，结构调整，一带一路；企业要在国家的大环境中求生存，谋发展；作为项目部在企业变革的过程中应【yīng】去做些什么？项目部履约的好坏直接就是企业的对外窗口，关系到企业的市场；项目部管理的好坏直接关系到企业经济效益，员工的切身利益，所以，作为项目经理，怎样的姿态去维护企业的形象，让业主放心，让业主对履约满意是必须【xū】定位准确、用心去经营的事情，是不能小看的软实力，对业【yè】主负责是我们【men】的根本，也是我们拓展市场的基【jī】础。
    项【xiàng】目部要对公司负责。项目部不能对公司负责就是不合格的，不负责任的，也是不长远的。现在竞争压力增大，生存空【kōng】间越来越小，项目部怎样来实现公司的利润是摆在我们面前的重大课题。不改变就无【wú】法生存，怎样去控制成本是项目部的核心问题。材料成本控制是项目部成本比重最大的一项，项目部在实施过程中在源头上应有措施和手段控制到最低，降低成本，目前，公司对项目也在加强管【guǎn】控，对项目部好事【shì】；其次就是管理成本控制，组织机构的设置，人员的配置与分工，都必须打破以【yǐ】前惯用的架构和组织模式，要做到保证管理质量，把管理人员准确的用到合适的岗位；再次就是优化和变更索赔，这一块项目经理应有大格局、大思路，项目管理人员要围绕大的思路去开展工作，做好方案和基础资料的充分准备，为企业创收。
    项目部要对员工负责。员工要有获得感和归属感，对员工的关心是不可缺失的，要让他们感到自己是项目组织的成员，同时也是项目的主人。同时让他们有获得感，付出总有回【huí】报，不管是精神的还是物质的，总要得到肯定。
    因此，作为一名项目经理，我的初心就是对业主负责，对【duì】公司负责；我的使命就是公司要实现利润，员工要过得幸福。
    下一步我将会按照公【gōng】司党委统一的学习计划和要求，以本次【cì】习近平总书记讲话为指引，进一步学习领会十九大精神，不断提高思想认【rèn】识水平，并在具体工作中思考、找准贯彻落实报告精神的落脚点，集中精力、牢记使命，扎根基层，为推动公司的持续健康发展贡献力量。