在非洲有一部落，至今依然保持着一种古老的生活仪式，当族里的某个人因为行为有失检点而犯了错误的时候，族长便会让犯了错误的人站在村落的中央，公开亮相，以示惩戒。每当这时，整个部落的人都会放下手中的工作【zuò】，从四面八【bā】方赶来，将这个犯错的人团团围住，用【yòng】赞美来“教训”他，每个族人都必须将犯错人的优点和善行，用真诚的语【yǔ】言叙述一遍。这真是一个智慧的教训人的方式，他们对待犯错人的态度是：“尽管你犯了错有了缺点【diǎn】，但我们依然爱护你、关心你、接纳【nà】你。那么，请你认真地反思，然后心悦诚服地改正自己的错误，我们整个部落的人都坚信，你一定具备改过向善的信心与能力。”

这一智慧的教训人的方式，也使得我受到启发【fā】。作为一名安全工作的管理者，对于施工现场的不安全行为【wéi】，靠的就是培训学习说服教育来转变人的观念意识，达到对不安全行为的监督。然而【ér】，有的安全管理人员，往往监督管理手段单一，以罚代管，得班组上产生逆反心理，带着情绪上班，结果是造成【chéng】更多的不安全行为和更大的安全隐患。作为管理者，更应该“用最【zuì】柔和的语气来讲最重的话”。用一种委婉的方式让现场从业人员从内心接【jiē】受管理者的批评，让更多的人参与其中，认识到错在哪里，从而改变不安全的行为，这也正是我们施工现场安全心态教育的宗旨。

俗话说：“良药苦口利于病”，苦口的药确实难喝，但苦药可以配以蜜枣喝下去，苦药一样可以发【fā】挥功效。同理，我们的安全管理者也可以换位思考，在批评他人的错误与缺点时，改变简单粗【cū】暴的方式，换一种柔和的方式对【duì】待，给对方留住面子、获得尊重的同时，也为安全工作赢得更好的“收益”。