个人一小步，西安公司一大步
 

12月以来，西安公司严格【gé】按照公司开展庸懒散浮拖问题专项整治工作要求，结合西安公司机关、正尚国际项目部、雅【yǎ】荷项目部的实际情况，开展了提高西安公司管理效率的专项整治工作，取得了一定的成效。
12月2-10日，西安公司机关、正尚国际项目部、雅荷项目部分别组织学习了公司开展庸懒散浮拖问题专【zhuān】项整治的文件精神，阐明专项整治工作的重要性及实用性。查摆讨论了早上上班爱迟到、少数职工对考取证件不在意、或者年【nián】年“参战”而考试成绩不理想、有的职工上班玩耍手机、电脑的情况等个人存在的问题具体表现；以及对来访客人接待不够热情、部门之间重叠的事情有互相推诿的想法等集体存在的问题具【jù】体表现。针对这些影响管理效率的问题表现，制定了具体的整改措施【shī】。
2-10开始，每天同寝室的都会互相提醒，多喊几句，杜绝了早上上班迟到；正常工作干完后，要么在办公室整理资料，或者在施工现场对质量和安全进行巡视，不论是谁的【de】工作，只要自己会，都【dōu】相互帮一把。
2-10下午，正尚国际项目部召集各区段工长召开了加强沟通协作的会议。各工长服从项目部的统筹安排，同时【shí】提出了提高周转材料的利用率、减少塔吊的迂回吊运时耗、各区段劳动力的协调分配的建议，得到了项目【mù】部的认可和采纳，有效推进了施工【gōng】进度。
2-10，正尚国际项目部立即召开了土建、安装施工负责人与预算、机械、材料、安全项目主管之间互相协作的【de】专题【tí】会议，确定了各类材料数量如何确定，计划和采购的具体提前天数等问题，提高了项目部的运转效率。
2-10，正尚国际项目部、雅荷项目部分别【bié】开了工程款回收会议，分别成立了项目部收款小组，明确了“车轮战”收款战术，并启动资金回【huí】收行动。
专项整治工作开展以来，西安公司每一位员工在工作效率、态度上的每一个改观，凝聚了推进西安公司整体管理效率向前迈一【yī】大步的正能量。西安公司将继续观察、完善每位职工工作作风的改进，深挖潜能，促进综合效益不断提【tí】升。